Сопротивление изменениям и методы его преодоления
Стратегические изменения многое обещают одним людям в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие — активно действующими противниками, оппозицией, третьи — пассивными наблюдателями за развитием событий. Но все они оказывают влияние на осуществление стратегии, и их воздействие должно быть учтено проектировщиками и руководителями стратегических изменений. далее »
Впервые зафиксировано снижение креативности (по тесту Торренса, в США)
Ежегодно миллионы людей по всему миру сдают тест креативности Торренса. Эта сводная статистика часто публикуется в открытых источниках и часто используется в научных публикациях.
Начиная с 1966 года, когда была создана эта методика, результаты американцев постоянно росли. По мнению психологов, это связано с общим усложнением окружающей жизни и появлением новых интерфейсов. Аналогичная динамика наблюдалась по тестам IQ, в связи с этим был даже сформулирован эффект Флинна: у каждого следующего поколения уровень IQ на десять пунктов выше, чем у предыдущего. далее »
Теория мотивации Э. Шейна
Доктор Э. Шейн выделил восемь основных ценностей в работе сотрудников и назвал их «карьерными якорями», определив для каждого якоря свою мотивацию:
Технико-функциональный
Ярко выраженная заинтересованность сотрудника в том, чтобы стать хорошим профессионалом в своей работе, сотруднику нравится работа и он испытывает большую потребность в профессиональном общении с такими же специалистами, испытывает гордость от сознания своего профессионализма. Для мотивации сотрудника с технико-функциональной направленностью, Шейн советует руководителям: далее »
Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов
Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством. В первую очередь, скрытые резервы начали искать в сфере управления человеческими ресурсами: уменьшается численность персонала, изменяется режим работы и уровень оплаты труда. Не секрет, что во многих компаниях практически прекратили выплачивать премии; иногда речь идет о прямом сокращении заработной платы, не говоря уже о массовой практике сокращенной рабочей недели, отправке сотрудников во внеочередные неоплачиваемые отпуска… Однако это меры временные, часто недостаточно системные и обоснованные, тогда как реальная ситуация требует серьезного анализа (в том числе и бенчмаркинга) и на его основе — целенаправленной, планомерной и системной работы по повышению производительности труда. далее »
Опросник оценки потребностей и ценностей кандидата
При проведении интервью с претендентом полезно заполнить специальный Опросный лист. Постарайтесь выяснить — насколько для человека важна каждая из указанных в листе потребностей/ ценностей. Затем составьте их рейтинг — расставьте приоритеты. Как вариант можно предложить человеку заполнить опросный лист самостоятельно — оценить и прорейтинговать предложенные потребности/ ценности. (Разумеется, правая часть листа — «Возможности компании как работодателя» предназначена только для эйчара: в листе для самостоятельного заполнения кандидатом ее не должно быть.) Но, конечно же, предпочтительнее живое обсуждение, поскольку в этом случае всегда можно задать уточняющий вопрос. далее »
