Практически перед каждым руководителем когда-либо вставал вопрос — чем мотивировать сотрудника, которого нужно отправить в длительную командировку?

Найти человека, не видящего проблем в том, чтобы несколько дней в месяце провести вне родного офиса, — несложно. По данным анализа резюме на порталах по трудоустройству, количество сотрудников, готовых ездить в командировки, почти в пять раз превышает количество вакансий, в которых это является обязательным требованием.

Однако пребывать в командировках не меньше чем 40% своего рабочего времени или более трех-четырех месяцев подряд находиться в другом городе соглашаются не более 6–8% соискателей, изначально заявляющих о своей готовности периодически покидать родные пенаты.

Какие же меры нужно предпринять руководителю, чтобы сотрудник был готов оставить дом, семью и уютный кабинет на длительное время?

Что мешает далее »

Некоторое время назад мы обсуждали с директором по персоналу одной российской компании проект по ассессменту и коучингу управленческой команды. Необходимо было проанализировать проблемные зоны командного взаимодействия, а затем выработать способы его оптимизации.

На первой же очной встрече с директором я заговорила о необходимости привлечь к этому процессу CEO компании, поскольку он является не только заказчиком, но и определяющим звеном командной работы. В ответ на мое предложение последовала довольно эмоциональная реакция и фраза: «Это невозможно. Коучинг первого лица я буду проводить сама». На этом наше сотрудничество завершилось. далее »

Отечественный бизнес сегодня, принимая и впитывая западный подход к ведению дел, продвигается вперед семимильными шагами. Действительно, зачем придумывать велосипед и тратить время, если мировые гуру менеджмента, маркетинга (и других бизнес-наук со схожими окончаниями) уже давно этот самый велосипед описали и опубликовали чертежи. Но наряду с позитивной тенденцией применения оправдавшего себя опыта многие менеджеры владеют лишь поверхностными представлениями о тех самых бизнес-моделях. далее »

Центр Организационного консультирования EQuator проводит 18 февраля для специалистов по персоналу крупных компаний круглый стол: «Как заставить их работать? После праздников и в принципе».

      Это будет третье по счету мероприятие, посвященное мотивации, проводимое Центром EQuator. В этот раз мероприятие будет посвящено обсуждению эффективности различных вариантов материальной и нематериальной стимуляции сотрудников и генерации новых способов влияния на их работу. Так как одним из выступающих станет представитель EQuator, то особое внимание будет уделено роли эмоций как фактора, влияющего на желание работать. далее »

В современных условиях господства СМИ, огромного количества информации, крупных бизнес-структур и беспощадной конкуренции одним из величайших талантов человека является возможность оставаться в реальности. В данном контексте нас будет интересовать собственная реальность лидера, его бизнеса и людей, своими талантами делающих этот бизнес.

Талант — это дар, позволяющий делать свое дело не только как мастеру, но и импровизировать, творить искусство. В этой статье мы поговорим об искусстве управления персоналом. Одно из самых сложных и даже щепетильных направлений в области управления персоналом — оценка. Предлагаю разобраться в методах, особенностях и критериях успешности проведения оценки персонала, а также разнице между оценкой и диагностикой. Из этого нам станет ясно, как избежать иллюзий виртуальности и провести реальную оценку или диагностику персонала. далее »

Вам всегда говорили: «Будь хорошей девочкой, получай пятерки и все у тебя будет отлично». Но вот вы выросли и сделали открытие: оказывается, «мальчиши-плохиши» добиваются в жизни гораздо большего. Они управляют корпорациями, хотя когда-то списывали именно у вас домашнее задание. Но сейчас настало время вам «списать» у них формулу успеха. Будьте женщиной, но учитесь у мужчин как делать карьеру! Взять такие уроки никогда не поздно. Ведь, как известно, у женщин очень высокая степень обучаемости. А если к мужским секретам мы прибавим свои женские чары и хитрости, то обязательно сделаем головокружительную карьеру. Итак, как из секретарши превратиться в генерального директора и заработать много денег?

1. Усвойте раз и навсегда: работа — это игра далее »

Большинство руководителей компаний видят мотивирующую силу труда преимущественно в материальном вознаграждении: они рассматривают материальное поощрение как стимул к работе, не уделяя должного внимания моментам «активизации» другого порядка, к которым относятся и воздействие на людей существующей в компании системы иерархии и коммуникаций, и процессы принятия решений, и внутрифирменный характер взаимоотношений членов коллектива. далее »

Появился новый способ узнать о новых публикация на сайте: Это виджет, который добавляется на главную страницу - создается отдельный блок новостей HR-Portal. Как выглядит - смотрите на картинке слева (нажмите для увеличения). Поставить виджет!

Ниже, как выглядит наш виджет в каталоге виджетов.

+ Новости HR-Portal.ru

Лента новых публикаций сайта HR-Portal.ru (включая темы форума)

HR-Менеджмент в сфере услуг: II тематическая сессия Дискуссионного HR клуба БизнесЛинк Персонал

К участию приглашаются компании, специализирующиеся в следующих видах услуг: Транспорт и логистика, Страхование, Телекоммуникации, Информационные технологии, Юриспруденция, Консалтинг и другие направления в сфере услуг.

Сессия предполагает объединение HR менеджеров ведущих компаний в сфере услуг, обмен HR-практиками, поиск новых решений в двух форматах:

ЧАСТЬ 1: Выступления экспертов

Управление компанией через управление знаниями: система управления профессиональными знаниями компании «Евросиб-Логистика», Александр Посаженников, Менеджер по персоналу, Любовь Пустовалова, Заместитель менеджера по персоналу, Евросиб-Логистика далее »